喷泉施工的质量保证措施

喷泉施工的质量保证措施

  （一）分工及责任

项目管理：根据总体设计方案确定施工班子，组织现场项目经理、材料管理员、技术负责人、现场质量管理员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与项目主管联系，随时汇报工程进度，以便项目主管对施工项目实施管理。

  现场项目副经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

  现场安全管理员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告，并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

  技术负责人：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反应技术方面有关信息。

  质量管理员：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握相关技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

  材料管理员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的核计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

施工组织管理由项目主管负责，组织项目经理、项目副经理、技术负责人员、现场安全管理员、质量管理员、材料管理员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

（二）质量保证措施

1.质量管理

 工程项目将在我们公司立项，其质量管理工作将纳入我公司质量体系的轨道。对于此项目，其质量保证的实施原则如下：

（1）质量管理要贯穿整个项目实施之全过程。必须以项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作。

（2）对质量的承诺应落到参加项目的每一个成员：参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训，具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任；如果质量管理的贯彻只停留在经理一人，那么最终实现产品质量的提高是不可能的。

（3）对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况，充分考虑项目的特点，与此同时，通过项目质量活动的策划和实施，也将进一步验证三级质量体系之间的适应性，并对有关文件提出修改和完善方面的建设。

（4）重视质量体系的文档化。文档既是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证，只有文档化管理的质量体系，才能保证质量是可控制的。为此，在质量管理活动全过程中，必须作到“写下你所做的，做到你所写的，记下你所做过的”。

2.质量保证措施

（1）采购

物资、机械设备的采购由材料组负责，编制采购计划，并选择最优性化价格的供货方联系采购的建设方的同意，并提供合格证和材质证明；供材料、设备。报验。

A 产品标识和可追溯性

（a）产品的标识

  产品的标识必须具有唯一性。材料、机械，材料负责，施工全过程中分项，分布产品的标识技术资料的各种表格形式进行标识。

（b）产品的可追溯性

物质，机械进场后必须登记入帐。出库填写出库单。登入发放台帐，要追溯流物资的方画工部位等。

施工过程中公项，分部产品以技术资料的各种表格追溯其过程质量。

B 过程控制

（a）施工过程中的质量控制，项目经理，工程目、施工人员、材料组等承担，各人各管一快，责任落到实处。

（b）施工前，技术部门要编制施工组织计划。用于指导工程施工和施工进程的质量控制。

（c）过程控制的文件资料。

（Ⅰ）过程控制的文件资料。

（Ⅱ）《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DBJ01—126—96